Modernización del Edificio Madre de Deus
RECIFE – PERNAMBUCO
Repensar los activos inmobiliarios
Bairro do Recife (Barrio de Recife) ha experimentado varios cambios en sus más de 500 años, pero su historia más reciente determina gran parte de su dinámica actual. Desde 1940, el barrio, centro económico de la ciudad hasta entonces, ha sufrido el proceso de descentralización de sus actividades productivas. Pero fue en la década de 1980, con la apertura del Puerto de Suape y la paulatina desactivación del Puerto de Recife, que se aceleró el vaciamiento y decadencia de la región.
Solo en las últimas décadas se ha consolidado el interés por revitalizarlo, el cual recibió numerosas inversiones para su renovación. Hoy se puede decir que Bairro do Recife ha recuperado relevancia en el escenario económico de la ciudad, ganando protagonismo en el panorama tecnológico mundial. Ocupado predominantemente por oficinas, cuenta con algunas tiendas (como cafés, bares, restaurantes) y equipamiento público y comercial. Sin embargo, sigue siendo una región con poco uso residencial y vacío de noche, ya que su dinamismo se da en horario comercial.
Es en este contexto que el presente estudio presenta el diagnóstico de la situación actual y la propuesta de posibles escenarios y estrategias para el reajuste del edificio José Ermírio de Moraes, conocido como edificio Votorantim, ubicado en Bairro do Recife.
Ubicado en Rua Madre de Deus, Bairro do Recife – Pernambuco, el edificio es propiedad del Grupo Votorantim y, por lo tanto, conocido como Edificio Votorantim.
El objetivo de este estudio fue esclarecer los desafíos y potenciales vinculados a la situación local y determinar una visión de futuro para la propiedad y el desarrollo de su Retrofit.
El diagnóstico parte del relevamiento del edificio, el análisis legal y el contexto urbano actual. Uno de los agentes más destacados en la dinámica actual del barrio es Porto Digital, un parque tecnológico que opera en los sectores de Tecnologías de la Información y la Comunicación, Economía Creativa y Tecnologías para las Ciudades. Se realizó un análisis del perfil de estas empresas, sus empleados y cómo se trasladan al trabajo. También se evaluaron los nuevos desarrollos en el barrio, las acciones planificadas por el Ayuntamiento para la ubicación, el transporte público y la oferta de plazas de estacionamiento.
El diagnóstico colaborativo se construyó a través de reuniones con profesionales de diversas áreas y, finalmente, fusionando toda la información, se realizó un panel resumen del que se extrajeron conclusiones para proceder con las propuestas. Se desconoce la percepción general de los habituales del barrio frente al edificio debido a la falta de interacción con el entorno. Los usuarios de la propiedad destacan la ineficiente infraestructura energética del edificio, la falta de espacios de apoyo para eventos (como un auditorio con café) y la imagen anticuada del edificio, entre otros aspectos.
A partir de la información recogida en el Diagnóstico y lectura de la mirada de los interesados, fue posible repensar el uso y ocupación actual del edificio.
Se identificaron tres escenarios de gran potencial: mantenimiento del uso comercial de oficinas (1), con modernización y revitalización de la infraestructura del edificio; uso mixto – hotel (2), para apoyar la demanda de turismo empresarial y urbano; de uso mixto-residencial (3), atractivo por su céntrica ubicación y vista privilegiada, dialogando con las demandas de mudanza del barrio en horario no comercial.
